求助：8D报告范本，希望各位版友有资料的分享给我，谢谢！

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引用第0楼jason_gaoy于2009-05-29 16:07发表的 求助：8D报告范本 :
求助：8D报告范本，希望各位版友有资料的分享给我，谢谢！

我上传一份给你，请参考下！

谢谢这位版友的资料，非常感谢。。

Quote:

引用第2楼jason_gaoy于2009-05-30 20:55发表的  :
谢谢这位版友的资料，非常感谢。。

别客气，用得到就好。

请教一下，什么叫8D报告？

一种品管的方法  分析问题的流程  是8个步骤的意思
  Discipline 1: form the team

  Discipline 2: describe the problem

  Discipline 3: contain the problem

  Discipline 4: identify the root cause

  Discipline 5: formulate and verify corrective actions

  Discipline 6: correct the problem and confirm the effects

  Discipline 7: prevent the problem

  Discipline 8: congratulate the team


8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法


1D: 成立团队

公司明确团队队长由第一副总亲自担任；

质保部负责召集和组织团队的活动；

团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。


2D:描述问题

为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。

 

3D: 围堵行动

为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。


4D: 找根本原因

就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。


5D: 永久性纠正

针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。


6D: 验证措施

执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果


7D:预防再发生

修正必要的系统，包括方针、运作方式、 程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。


8D: 肯定贡献

完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加以祝贺。由最高领导者签署

 

　8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤，它们是：小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。6σ是以顾客为导向，以数据为基础，通过DMAIC(确定阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段、控制阶段)过程，减少缺陷，提高合格率，从而提高顾客满意度，增加企业收益。8D和6σ都是用于解决质量问题的有效工具，但两者之间又存在一定的差别。下面重点就两者的异同点进行如下分析。

偶有8D的培训教材，但文件有4M，上传不了

Quote:

引用第8楼ljb9960于2009-07-04 11:53发表的  :
偶有8D的培训教材，但文件有4M，上传不了

可以采用分卷压缩上传的，应该3个压缩包就可以了！

不能下载
还要高等级

天天听到8D报告，今天终于明白了8D是什么了，非常谢谢。

8D常聽到，但不是QC部門。一直都沒有去看看內容，終於有機會在這找到資訊，晚上馬上研讀，謝謝分享。

终于知道什么是8D报告了，谢谢大家的热心分享！

不能下载

谢谢了，已下载

点击查阅：http://www.angui.org/read.php?tid-70003.html