安规网 » 实验室与质量管理体系认证 » 品质管理在公司中的矛盾大全
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xiemf


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有同感,做品质真的很难。

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顶端 Posted: 2009-03-27 10:28 | 15 楼    新版 | 安规网
leoluo


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我想发表一下个人草见!21世纪,人越来越难以生存,这是铁的事实.无论是品质,研发,还是生产.都有一大堆理由说:难做,不信?我们再做作其他部门的调查,同样是一大堆道理出来.

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君子以厚德载物
顶端 Posted: 2009-03-27 10:37 | 16 楼    新版 | 安规网
naen




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做品质,关键是老板的关注程度。流程合理,老板重视,各司其责,不推诿扯皮,这种情况好像不多。

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顶端 Posted: 2009-03-27 10:47 | 17 楼    新版 | 安规网
sinmk
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楼上,

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顶端 Posted: 2009-03-28 09:03 | 18 楼    新版 | 安规网
candy33320




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做品管真的很不容易!!
我想這是所有品管人的心聲~

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顶端 Posted: 2009-05-02 14:50 | 19 楼    新版 | 安规网
liujiajun




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做品质真的很难!老板的支持很重要!

做品质这行换人也最快!特别是主管级别!

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顶端 Posted: 2009-05-04 16:35 | 20 楼    新版 | 安规网
sinmk
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Quote:
引用第20楼liujiajun于2009-05-04 16:35发表的  :
做品质真的很难!老板的支持很重要!

做品质这行换人也最快!特别是主管级别!

不换就要淘汰,换了就要适应。。。。
有失有得。。。。。。
品质管理是很重要的,但管理却是说难就难,说容易也可以办到,关键在于适应环境,把握好管理的程度。。。。。。。。。。。

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顶端 Posted: 2009-05-04 19:37 | 21 楼    新版 | 安规网
RodgerLan


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品质管理主要看老板的态度, 态度明确,执行力到位也不是那么难.
可惜呀, 我老板就是神经病, 以他的心情决定品质

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    有意思。品质管理在很多公司是可有可无的。取决于一段时间品质状况与老板的心情,是真的很有道理。

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    顶端 Posted: 2010-06-19 21:10 | 23 楼    新版 | 安规网
    A19790414

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    主要是部门间的配合问题!
    最主要的是什么搞体系的工资,
    远远的高于做实事的;
    心里很不爽的!
    以前有过那样的环境!
    感觉很不爽!

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    做自己想做的事情,干自己所爱的行业,做行业的支柱,努力实现自己的梦想!  走自己的路让别人去说吧!
    顶端 Posted: 2010-06-30 17:39 | 24 楼    新版 | 安规网
    MarkChina




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    因为所有的差错都可以轻松推到品管上面来...

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    顶端 Posted: 2010-06-30 17:53 | 25 楼    新版 | 安规网
    DFQYTCOM


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    品管部门很难做,好让生产人员感到他们自己的重要性。当然,老板会觉得你不重要了。

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    顶端 Posted: 2010-06-30 20:45 | 26 楼    新版 | 安规网
    boblong1




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    做体系和品质一样,是以老板的意致为主,老板的性格决定质量。

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    顶端 Posted: 2010-07-01 09:46 | 27 楼    新版 | 安规网
    zqw918




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    Quote:
    引用第24楼A19790414于2010-06-30 17:39发表的  :
    主要是部门间的配合问题!
    最主要的是什么搞体系的工资,
    远远的高于做实事的;
    心里很不爽的!
    以前有过那样的环境!
    .......


    这位老兄能感觉到体系的重要性吗?可以这样说:体系是策划层,而做事的只是属于执行层。。。
    所以薪水肯定不一样了,假如能做一套完全适合公司的体系很不容易的。。。
    声明:我不是做体系的,呵呵

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    顶端 Posted: 2010-07-15 13:00 | 28 楼    新版 | 安规网
    rick.xiao


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    品管的骓处,
    要不ISO的质量管现系统都必定会把“管理支持”做为必须的程 序文件认可签发才有效呢!

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    誠交所有熱心安規的朋友!
    顶端 Posted: 2010-07-15 13:06 | 29 楼    新版 | 安规网
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