和几个同行在一起,倾听了他们的遭遇,其实我的处境也没比他们好多少,总结起来就是几十条了:

1．品质管理人员薪水低，调薪难，升级难
    2．调整办公空间时优先减少的是品质部
    3．生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置
    4．品质和交期的矛盾（最普遍，不需多言）
    5．要品质部门成为非生产相关的可评价项目的评价员，食堂饭菜质量，厂房建筑质量，花圃园艺质量
    6．减少加班时首先减少品质部门的加班。
    7．外观检验出现不合格时无休止地要求品质部门拿出书面标准，或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。
    8．生产部门遇到强势品管，在对不合格品的处理意见上有分歧而品质部门不让步时，自行加严检验，把货品堆在生产线不出，然后向上层叫嚣。
    9．要求品质管理人员成为一切项目的leader,但没有任何授权和支持。
    10．生产部不顾过程中自检发现的不合格，抢作产品，然后Hold在OQA，意在抬OQA上架
11．发现任何小的不合格立刻停止生产，然后通知QA部门到场处理，并同时通知老板。
    12．经维修的产品在合格品入仓时才悄悄混入，避过OQA的检验。
    13．生产部将大多数过程检验不良归结为物料问题，拒绝生产，要求品质部出面判断并和物料部门玩夹板游戏。
    14．物料部门认为最终检验标准不明使来料检验无所依据。
    15．市场部门把一切客户反馈丢给品质部处理。
    16．工程部门归避过程设计不良，把问题遗留给品质部处理。
    17．生产部借口一段时间内未收到有关的客户投诉信息而不认可出现的不合格品
    18．对OQA抽检的不合格品，生产部借口验证标准的合理性要求OQA全检。
    19．QE发挥工程师的作用对不合格品做技术分析时，其他部门反过来投诉QE不坚持原则，没有履行把关作用
    20．拿到特采签单之后反过来投诉品质部把关不严。
  大家发一发牢骚:不经意的言语里就整理出20条了,想想品质管理,在公司是多难开展???

我就是做品质的 ..

去年的情况也和楼主说的接近..

我有时候就感觉 品质部在我们公司可有可无..

但去年底客户投诉一单接一单..老板紧张了 ..今年亲自接手质量

感觉好了点 ..不过做的事也多了很多  品适和生产的矛盾说不尽啊 ..!

品质难执行,大多和老板有直接关系.......

太同意了
出了事情就找QA！
有了责任全是QA平时内审没有发现！
内审的不符合报告QA自己开，QA自己写原因分析、写纠正措施、写预防措施，还要拿着这些去找责任部门的leader签名

平时做的都是得罪人的事情，还得不到老板的支持和理解

我做了十年品质了。
超赞同楼主的说法！！！

Quote:

引用第2楼sinmk于2009-03-26 16:15发表的  :
品质难执行,大多和老板有直接关系.......

正确!执行权限与职责不清啦!

楼主真是总结出了做品质人的心声呀!!!
我做了快九年了,真是一个字"难"

Quote:

引用第4楼wfp0803于2009-03-26 16:21发表的  :
我做了十年品质了。
超赞同楼主的说法！！！

兄弟,你超坚持力呀?
10年???

Quote:

引用第6楼qqiw123456于2009-03-26 16:43发表的  :
楼主真是总结出了做品质人的心声呀!!!
我做了快九年了,真是一个字"难"

九年,不容易,继续坚持.......

我做了近3年
也深深体会到了

做技术难
做质量更难
做好质量简直就是难上加难！！

在一个企业里做品质真.....
,你做的真的不顺的话,你可以选择,良擒择木而栖,我认同这个观点......
有的事情是我们改变不了的......

Quote:

引用第11楼sinmk于2009-03-26 16:59发表的  :

宝宝 你也是做质量这块的......

一开始在实验室
后来做QC
后来变成QA……

做品质，关键取决于老板的态度。

Quote:

引用第13楼小鸭的天空于2009-03-26 17:37发表的  :
做品质，关键取决于老板的态度。

理解认同
大部分在于老板的态度,一部分取决于客户要求........社会要求等